Развитие, социальный контекст и целостный разборПсихология / Различать информационное и нормативное влияние Пробное занятие
Общая психология · шаг 38 из 40

Влияние других: информация и ожидание принятия

Различать информационное и нормативное влияние · Отделять объяснение действием человека от ситуации

Около 21 минут 5 задач Подсказки рядом

В этом занятии

  • Различать информационное и нормативное влияние
  • Отделять объяснение действием человека от ситуации
  • Не считать согласие доказательством независимых данных

Пригодится: Рекомендуем сначала изучить «Развитие: изменения не по одному расписанию».

Твой путь начинается с личного кабинета

Взрослый создаёт аккаунт для себя и отдельные кабинеты для детей. У каждого — свой прогресс и 5 пробных дней обучения без ограничения минут.

Войти или начать бесплатно
Учебное время начнёт считаться после нажатия
Понять — интереснее, чем запомнить.
Разберёмся перед практикой+

Влияние других: информация и ожидание принятия

Другие люди помогают понимать ситуацию и задают ожидания поведения. Когда задача неоднозначна, мнение окружающих может восприниматься как информация. В другой ситуации человек соглашается ради принятия, даже если лично сомневается. Эти причины могут сочетаться.

Информационное влияние связано с желанием точнее оценить реальность, нормативное — с социальным принятием и ожиданиями группы. Названия не определяют автоматически, полезен или вреден результат. Важно качество информации и возможность свободно выразить сомнение.

Несколько одинаковых ответов не всегда являются независимыми подтверждениями. Участники могут повторять один источник или услышанный первым вариант. Поэтому порядок обсуждения и доступ к исходным данным влияют на коллективный вывод.

Объясняя чужое действие, люди могут недооценивать ситуацию и слишком быстро приписывать устойчивую черту. Опоздание бывает связано с разными условиями, а короткая реплика — с задачей разговора. Альтернативное объяснение не оправдывает автоматически любое действие, но делает анализ точнее.

Социальные эффекты зависят от культуры, группы, задачи и процедуры. Историческая демонстрация не гарантирует одинаковую реакцию каждого человека сегодня. Согласие или несогласие в одном обсуждении не является неизменным психологическим типом.

В курсе нельзя незаметно экспериментировать над знакомыми или создавать давление ради проверки конформности. Мы используем вымышленные решения и открытые правила общения: возможность самостоятельного ответа, уточнения основания и добровольного несогласия.

Информация от группыОжидание принятияРешение в контексте
Информационное и нормативное влияние различаются по ведущему основанию. Внешнее согласие само по себе не раскрывает мотив.

Рисунок к заданию

Информационное и нормативное влияние различаются по ведущему основанию. Внешнее согласие само по себе не раскрывает мотив.

Широкий рисунок можно прокручивать пальцем или стрелками клавиатуры. Escape — закрыть.

НА ПРИМЕРЕ

В команде обсуждают, какой значок лучше обозначает сохранение. Один участник меняет мнение, узнав результаты понятного теста; другой соглашается только потому, что боится выглядеть неудобным. Причины в условии заданы явно.

  1. В первом случае решение изменяет информация об использовании значка.
  2. Во втором ведущей причиной является социальное принятие.
  3. Не определяем мотив по одному внешнему согласию: различие известно из описания, а в жизни нуждалось бы в осторожном уточнении.

Попробуй самостоятельно

Запиши рассуждения в черновик или сделай построение на бумаге. Эти задания для самостоятельной работы: автоматической проверки и XP за них пока нет.

  1. Почему одинаковое согласие двух людей не обязательно означает одинаковую причину?
  2. Для вымышленного обсуждения дизайна предложи правило, позволяющее сначала независимо записать мнение, а затем сравнить основания без давления.

Источники и дальнейшее чтение

Материал изложен своими словами. Здесь можно проверить научные основания и подробнее изучить тему; часть источников — на английском.

Читай и разбирай пример в своём темпе. К практике можно перейти, когда будешь готов.